今年以来，大周中心派出所深入贯彻《长葛市公安局2023年公安工作会议》精神，结合立足辖区实际与根本，牢固树立服务经济社会发展大局理念，以《加强新时代公安派出所工作三年行动计划（2023-2025年）》改革为契机，创新工作思路，改变工作方法，为辖区企业营造和谐稳定的发展与良好的营商环境。

一、聚焦打击治理，隐患排摸整治到位。一是强化犯罪打击，压缩犯罪空间。按照“两队一室”创建，专门成立了涉企打处工作小组，该小组对涉企犯罪保持高压严打态势，严惩涉企违法犯罪人员，对接报的各种扰乱生产经营秩序、侵害企业合法权益等报警求助，联合社区警务中队做到快速受理、妥善处置，并开展定期回访工作。二是强化风险防控，助力平安建设。依托警务团队建设，一支是以行政村、社区为单位，组织村委和社区干部、治安积极分子、退役军人、预备党员，组建义警巡逻队，常态化开展本村、本社区的夜间巡逻。第二支是为了企业自身安全，组织企业内部的安保人员组建企业联合巡逻队，分区域加强企业内部及周边的夜间开展持续性巡逻。第三支是强化信息员队伍管理。加强对企业治安信息员与普通治安信息员工作能力的培训，对企业内潜在的矛盾纠纷进行有效的预警及摸排，广泛收集企业内部和社会上不稳定因素并进行上报，努力把各类隐患抹灭在萌芽阶段。三是强化专项整治，优化营商环境。社区民警常态化开展涉企矛盾排查摸底工作，及时掌握劳资、工伤等方面的矛盾纠纷，将公安调解与地方政府司法部门公调对接工作方式进行有机结合，构建涉企矛盾多元调解机制，第一时间妥善化解矛盾。特别在重大安保活动期间，主动对接辖区内企业，收集风险性苗头信息，积极做好矛盾化解工作，保障了企业的正常生产经营秩序。

二、倡导严格治理，警企联动打防结合。一是严排细查，筑牢基础安全墙。结合当下“豫筑平安”夏季治安打击整治工作，对目前涉及重点场所、重点部位、重点行业、“九小”场所开展“三查一宣”（ 重点部位巡查、重点场所行业清查、“九小”场所消防检查、安全防范宣传），对存在的安全隐患及问题能立即整改的现场监督整改完毕，对不能现场整改的，依法责令其限期内整改到位，对法律规定期间整改未到位的并存在其他重大隐患的依法进行取缔和法律制裁，为辖区提供了安全的人居环境。二是深化警网融合，筑稳安全防护网。以派出所所长进班子的契机凝聚基层各方面力量，不断创新基层善治路径。通过构建“义警巡逻队”，夯实了治安巡逻防范体系。积极协调组建由政法委员全面负责，“派出所民警+交警中队民警+综合执法大队”三方联防联勤队伍，建立联动机制，常态化开展“预防警务”工作。在村庄社区，成立由驻村民警牵头主导网格员（驻村第一书记）组建巡逻力量，与所内专业巡防力量相结合，充分发挥警网双格的融合优势，构建了动态步巡与安全指导相结合的巡逻防控机制，对高发案地区重点巡逻提醒，提高见警率、管事率，进一步提高治安局势驾驭能力，为企业发展创造良好的治安秩序。三是共同推进，绷紧内部安全弦。通过实地走访、集中授课、微信群宣传等形式，对企业负责人、财务人员等开展“集中定向宣讲”，通报近期涉企类诈骗犯罪发案情况、新型作案特点及防范手段，帮助企业强化内部安全管理，真正做到公安工作与企业发展同频共振。截至目前，通过对辖区涉及企业诈骗类型的宣传，累计成功为企业止付挽回损失30万以上警情3起，为中铝集团运城分公司挽回损失70万余元。

三、深化对外服务治理，提升对外服务能。一是深化便企通道。贯彻上级放管服精神，深化“容缺办”的理念，让企业员工办理事项少跑腿、不跑腿，相关业务做到当场办结。对辖区企业办事办证、紧急求助事项办理开辟绿色通道，对需集中办理员工居住证的企业，主动提供上门便企服务，极大的便利了辖区企业。二是倾听意见建议。以当前重点整治工作作为根本，社区民警率领勤务组组员与专职网格员深入辖区企业，定期开展警企沟通会，认真倾听企业的意见建议，在广泛了解企业需求的基础上，共同研究探讨问题、提出对策、解决问题，不断完善优化便企服务举措。今年以来共开展沟通会2次，帮助以及解决企业存在的问题3处，营造了良好的警企氛围。三是严格内部管理。通过开展警示教育，进一步提高民警政治站位，强化队伍管理。加强对内勤民警及窗口工作人员的培训监督，提升规范执法和服务的能力。通过自查接处警视频、进行电话回访等对执法、服务质态开展抽查，对存在的不作为、乱作为以及慢作为等问题现象在所内进行每周通报，不断提升自身的服务质量，提高企业和群众的满意度。