和尚桥镇坚持在落实责任和选优育强上下功夫，着力培育打造一支结构合理、素质优良的社区党组织书记后备力量队伍。

一、在“落实”上发力，拧紧工作责任链条。一是中期评估方面，成立9个工作组，实行“推磨式”评估，累计召开民主测评会23场、测评谈话320余人、实地走访400余户，客观全面了解“两委”实际表现。二是“千人工程”“万人工程”方面，将社区所有人员分包到人，组织镇村干部逐人进行分析研判，符合条件的立即动员。目前，全镇共选出“千人工程”204人，“万人工程”675人。三是社区党组织后备力量培育方面，以“联组强村”机制为依托，成立182支工作队，36名机关干部下沉担任工作队长，实现23个社区、182个村民小组全覆盖。全镇23个村改居社区计划调整11人，留任12人，目前已初步选拔45人，入选人员平均年龄33.68岁；大专及以上学历人员30人，占比66.67%。

二、在“选优”上发力，提升后备干部质量。一是严把选拔标准。结合中期评估、工作业绩和健康状况，重点从近五年来新发展党员、经济能人等社区贤达中选拔优秀人才。同时，积极开展“引燕归巢”行动，以农忙、国庆等返乡时节为契机，加强与返乡人员联络交流，最大限度将所有优秀人才纳入后备。目前，全镇储备库共有11名返乡人员，其中包括3名外出务工经商人员、6名本村大学毕业生和2名退役军人(其中1人（与外出经商务工交叉）。二是严防问题矛盾。采取班子推荐、“两委”推荐、包村干部推荐等方式，重点征求现有“两委”意见，结合实际深入群众进行走访调查，对涉及风险提前研判协商，统一镇村思想认识，11个拟调整社区队伍目前整体稳定。三是严格推荐程序。组织派出所、司法所等部门对拟入库人员逐个进行联审，并召开党委会集中研判，层层把关确定最终人选，真正做到“好中选好、优中选优”。

三、在“育强”上发力，提升后备队伍素质。一是抓好日常培训。将后备力量纳入培养计划，积极组织全员轮训。截至目前，全镇储备库人员已开展“进党校”学习6次，其中参加市级党校培训班3期，镇级党校培训班3期。二是抓好结对帮带。结合后备力量专业特长、个人意愿，将45名后备干部全部纳入“2+1”帮带培养机制，从思想、工作、业务等方面开展“传帮带”。三是抓好跟岗锻炼。围绕服务发展、环境整治等中心工作，将党组织书记后备力量、“千人工程”及“万人工程”人员全部编员进组，在一线进行实践锻炼。同时，根据社区实际情况，提前组织部分后备干部开展试岗锻炼，在实战中积累方法经验。